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淺談我國兒童產(chǎn)業(yè)占據(jù)市場規(guī)模

萬圣節(jié)剛過不久，刷一下微博就知道很多家長帶著孩子們COSPLAY，去年很火的無臉男COSPLAY今年也有新的造型，兒童產(chǎn)業(yè)占據(jù)吃、用、穿、玩等方方面面可想而知兒童產(chǎn)業(yè)是多么的火熱，社會不斷的進步發(fā)展收入不斷提高，隨著二胎的開放，兒童市場也是在不斷的擴大我國嬰、幼童產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了9000多億元的產(chǎn)值，2011年中國0-12歲的兒童市場總規(guī)模約為1.15萬億元，兒童市場將保持15%左右的高速增長，有專家預(yù)測，到2015年兒童市場可能會達到2萬億元，遠景規(guī)模則可達3萬億元(次貸危機4萬億，水污染治理2萬億)。

10年我國進行第六次人口普查 結(jié)果為：我區(qū)0—14歲人口348萬，占全區(qū)人口的14.1%，按照每名兒童每年花費1萬元計劃，市場規(guī)模將達348億元。市場如此巨大，引無數(shù)企業(yè)競折腰，進軍兒童產(chǎn)業(yè)，比如森馬、萬達，但也有不成功的，如娃哈哈進軍兒童服裝。就市場營銷角度來看，“娃哈哈”想憑借其在飲品市場強大的分銷渠道來迅速占領(lǐng)童裝市場，“娃哈哈”首批開發(fā)的800家連鎖店中，有一半左右是飲料渠道的分銷商 兒童空間設(shè)計

此舉本意想借用飲料渠道的資源，節(jié)省全面構(gòu)筑新銷售渠道的費用，但渠道分銷商們一手拿飲料、一手拿童裝，很明顯其童裝推銷經(jīng)驗和推銷的專業(yè)化程度，在短時期內(nèi)很難形成。童裝市場是一個品牌集中度很低的初級市場，利潤空間十分有限。就目前占領(lǐng)國內(nèi)50%市場份額的外國品牌來看，在進入我國童裝市場之前都做了大量的準(zhǔn)備工作。

美國“史努比”首先進入我國的兒童玩具市場，在兒童及其家長廣為接受的情況下，才進入童裝市場。兒童產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一樣，以消費群體年齡劃分的產(chǎn)業(yè)，是整合性產(chǎn)業(yè)，涉及食品、服裝、文化、體育用品、娛樂、家具、家居飾品、醫(yī)藥、影視、游戲、教育、培訓(xùn)、金融等12個門類，60個行業(yè)。

如果平均一下，全國范圍看，每個行業(yè)的市場規(guī)模大約330億，自治區(qū)看，每個行業(yè)的市場規(guī)模5.8億。從消費需求看，過去我國消費具有明顯的模仿型排浪式特征，現(xiàn)在模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費漸成主流，消費者對福特主義時代單一化產(chǎn)品審美疲勞，從大眾消費走向分眾消費。

兒童產(chǎn)業(yè)的總量上可以說是規(guī)模非常龐大，但是兒童市場確面臨著產(chǎn)業(yè)細(xì)分、外資品牌競爭和市場細(xì)分等多重挑戰(zhàn)與多重機遇，到了每個手上能有多大的市場占據(jù)份額這取決于產(chǎn)品的開發(fā)與商業(yè)模式創(chuàng)新的程度。

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